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Wachstumsstrategie
Wo Sie als Nächstes wachsen – und ein Unternehmen, das dafür aufgestellt ist.
Nicht jede Wachstumschance ist die richtige. Wir ordnen die Möglichkeiten ein und verbinden Ihre Ziele mit den Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens. Daraus entsteht eine Richtung, die sich auch im Alltag umsetzen lässt.
- Wachstumsoptionen bewerten
- Ziele und nächste Schritte priorisieren
- Organisation und Verantwortlichkeiten ausrichten
FAQ
Häufige Fragen
Was gehört zu einer Wachstumsstrategie?
Eine klare Antwort auf drei Fragen: Woher kommt Ihr nächstes Wachstum, was braucht es dafür, und was lassen Sie künftig weg? Dazu bewerten wir Märkte, Kunden, Angebot und Organisation und vereinbaren wenige Prioritäten mit Verantwortlichen, Meilensteinen und Kennzahlen. Das Ergebnis ist so kompakt, dass Sie danach steuern können.
Unser Unternehmen hängt stark an mir als Inhaber. Können Sie helfen?
Ja – das ist einer der häufigsten Ausgangspunkte. Ein Unternehmen, das bei Vertrieb, Entscheidungen oder wichtigen Kundenbeziehungen am Inhaber hängt, wächst schwerer und lässt sich schwerer übergeben oder verkaufen. Ich helfe Ihnen, Strukturen, Rollen und Abläufe aufzubauen, damit das Unternehmen mit weniger Tagesgeschäft Ihrerseits läuft und wächst.
Wir denken in einigen Jahren an Verkauf oder Übergabe. Ist das auch Wachstumsstrategie?
Ja. Die Vorbereitung auf Verkauf oder Nachfolge ist eine Wachstumsfrage: Käufer und Nachfolger zahlen für ein Unternehmen, das ohne eine einzelne Person wächst. Ich begleite Sie über mehrere Jahre – klarere Zahlen, eine stärkere Marktposition, ein Team, das das Unternehmen trägt – damit Sie den Zeitpunkt selbst wählen können.
Wie lange dauert ein Projekt zur Wachstumsstrategie?
Analyse und Strategie dauern in der Regel [6–10 Wochen], je nach Unternehmensgröße und Verfügbarkeit der Informationen. Viele Kunden behalten mich anschließend in einer schlankeren beratenden Rolle, während der Plan umgesetzt wird – meist mit [monatlichen] Terminen.